القيادة الظرفية®منهجية تعتمد على العلاقة بين القادة والمتابعين وتوفر إطارًا لتحليل كل موقف بناءً على جاهزية الأداء®المستوى الذي يظهره المتابع في أداء مهمة أو وظيفة أو هدف معين.
كيف يعمل نهج الموقف؟
النهج الظرفية يتضمن قدرة القادة على التكيف اعتمادًا على احتياجات المرؤوسين… ثم ، اعتمادًا على مستويات تطوير المرؤوسين ، يجب على القادة استخدام مستويات مختلفة من السلوكيات التوجيهية والسلوكيات الداعمة من أجل الوصول إلى أهداف المجموعة (PSU WC، 2014، L. 5).
كيف تستخدم نظرية القيادة الظرفية
نظرية القيادة الظرفية تقترح أنه يجب على القادة تكييف أساليب قيادتهمبناءً على الجاهزية والمهارات الحالية والمستوى التنموي لأعضاء الفريق (5). إنه يوفر للقائد المرونة لتقييم الموقف واعتماد أسلوب القيادة الذي يناسب احتياجات المتابع على أفضل وجه.
لماذا تعتبر القيادة الظرفية أكثر فاعلية؟
الميزة الرئيسية للقيادة الظرفية هي أنه النموذج سهل الفهم والاستخدامعندما يكيّف القادة أسلوب قيادتهم بشكل فعال مع احتياجات أتباعهم ، يتم إنجاز العمل ، وتكون العلاقات بناء ، وبشكل أساسي ، يرتفع المستوى التطوري للمتابع ، لصالح الجميع.
ما هي الأنواع الأربعة للقيادة الظرفية؟
أنماط القيادة الأربعة للقيادة الموقعية®
- النمط 1– الإخبار أو التوجيه أو التوجيه.
- النمط 3 - المشاركة أو التسهيل أو التعاون.
- النمط 4 - التفويض أو التمكين أو المراقبة.
